12. 제휴관리결정
- 전략적제휴를 유지/발전시키기 위한 관리과제 3가지
1) 구축관리
0 협상하는 과정에서 체계적인 접근에 의하여 합리적이며 상호보완적 계약관계를 구체적으로 명시
0 쌍방에 대한 행동적, 문화적 특성을 이해하도록 노력
2) 유지관리
0 계속되는 환경의 변화에 탄력적으
전략적제휴 문제가 언론을 통해 전해지자, 르노-닛산은 공식적으로 GM과 제휴를 모색하기 위해 지분 인수 협상 테이블에 나섰다. 이러한 자동차업계의 빅뱅설은 포드, 혼다, 폭스바겐 등 다양한 업체들을 인수 합병의 후보로 거론하고 있다. 전문가들은 자동차업계의 2차 빅뱅이 임박한 것으로 내다보
<사 례> eBay의 전략적제휴
온라인 경매서비스 기업
인터넷을 이용한 비즈니스 모델 창출
신뢰바탕의 거래관계 구축
관련기업과의 제휴,인수를 통한 역량보완
AOL과의 제휴 및 한국 Auction의 인수
고객확보 및 사업영역 확장
경쟁우위 유지위한 차별화 시도의 수단
<전략
제휴를 하게 되는 구체적인 목적이 된다.
전략적제휴의 방법으로 먼저 선진국의 약점을 알아야 할 것이다. 예를 들어 일본의 건설산업은 재해 등의 위험요소를 정부, 제도가 감수해 왔다. 이것은 불안정한 진출을 꺼린다는 것이다. 미국은 지나친 상업주의가 만연되어 있어서 COST DOWN안만 제시하면 손
설립 또는 상호출자, 제4단계로써 인수합병으로 구분할 수 있다. 기업간 협력내용에 따른 제휴형태는 기술제휴, 생산제휴, 조달제휴, 판매제휴, 영업업무제휴 등으로 구분된다.
2. 전략적제휴의 방법전략적제휴를 성공적으로 추진하기 위해서는 자사의 현재 위치와 향후 발전방향에 대해 정확한
◎ 전략적제휴란 무엇인가?
1) 전략적제휴의 정의
전략적제휴(strategic alliance)는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서의 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 대부분의 전략적제휴들은 상당히 구체적이고 명확히 제시된 목적을 수행하기 위하여 설립된 것
◎ 전략적제휴란 무엇인가?
1) 전략적제휴의 정의
전략적제휴(strategic alliance)는 경쟁관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동부문에서의 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것을 의미한다. 대부분의 전략적제휴들은 상당히 구체적이고 명확히 제시된 목적을 수행하기 위하여 설립된 것
성공적인 학습조직을 구축한 기업들의 세 가지 특징을 요약하였다. 둘째, Wal-Mart의 QMI(Quick Market Intelligence)를 사례로 성공적인 학습조직을 조사하였다.
◆ 제6장 ‘판매활동’에서는 첫째, 고객중심 마케팅의 중요성과 기업은 고객을 위해 펼치는 마케팅을 조사하였다. 둘째, 위니아 딤채의 4P를 조사
전략적 가치가 반감될 가능성이 높다. 또한 핵심인력이 경쟁사로 이탈시 인수·합병의 주요 대상인 암묵지의 유출마저 일어나 타 기업의 경쟁력만 제고해 주는 현상이 발생할 가능성도 있다.
인수·합병의 경험이 미흡한 국내기업들이 해외업체 인수·합병시 고려해야 할 몇 가지 사항이 있다. 첫째,
구매한 사람들이 다른 책은 무엇을 많이 구매했는지 친절하게 가르쳐준다. 책을 평가할 수 있는 방법도 다양하다. 책의 간략한 내용뿐만 아니라 전문가의 서평과 다른 아마존 고객의 서평도 볼 수도 있다. 물론 자신의 서평을 남길 수도 있고 남의 서평이 도움이 되었는지 평가할 수도 있다.
<생략>